自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來，我就緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持全過程管控不放松。制度宣貫方面，一直堅(jiān)持晨會(huì)、周例會(huì)、月安全生產(chǎn)會(huì)制度，及時(shí)宣貫集團(tuán)和公司規(guī)章制度，以制度指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。成本管控方面，認(rèn)真做好項(xiàng)目策劃工作，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)全線進(jìn)行細(xì)致地踏勘，全面考慮臨時(shí)用地、臨建、便道以及人材機(jī)費(fèi)用，明確樞紐涉高速涉河施工、鋼箱梁現(xiàn)澆梁施工等成本管控重點(diǎn)，做到有的放矢。在實(shí)施過程中，通過每月的成本分析會(huì)進(jìn)行分析與糾偏，使項(xiàng)目的成本始終處于可控范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。安全質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，精耕細(xì)作，做到了安全質(zhì)量形勢(shì)平穩(wěn)可控，未發(fā)生安全質(zhì)量事故。物資合同管理方面，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁”，做好合同交底與材料管理，特別是出入庫審核與材料盤點(diǎn)，每月做好材料節(jié)超分析。項(xiàng)目積極開展“四新”活動(dòng)，河灘鵝卵石地層精準(zhǔn)成樁裝置、填方強(qiáng)夯智能監(jiān)測(cè)等成果榮獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)QC、工法、專利等多項(xiàng)榮譽(yù)，也進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

下一步，我將以本次會(huì)議精神為指導(dǎo)，以身作則，率先垂范，保持住項(xiàng)目“精誠團(tuán)結(jié)，上下聯(lián)動(dòng)”的良好局面，在確保完成今年年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，奮力實(shí)現(xiàn)明年開局“開門紅”！