一是思變，要適應(yīng)市場變化和具有創(chuàng)新思維。當(dāng)前建筑業(yè)市場競爭加劇，項目全過程管控、精益化管理成為建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必須路徑。蜀山區(qū)SS11-G-05-02號地塊項目從設(shè)計階段，就運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模，優(yōu)化建筑布局與結(jié)構(gòu)設(shè)計，提前規(guī)避設(shè)計缺陷與沖突。

二是思危，強(qiáng)化風(fēng)險意識，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)。作為項目經(jīng)理，圍繞項目成本管控、安全質(zhì)量、物資合同、分包隊伍、竣工決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時刻保持警惕，牢固樹立安全環(huán)保發(fā)展理念，加強(qiáng)集團(tuán)制度學(xué)習(xí)宣貫，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求部署，抓實(shí)、抓細(xì)項目管理，確保項目不出問題。

三是思行，凝聚工作合力，提高團(tuán)隊執(zhí)行力是提升項目管理水平的關(guān)鍵。在項目實(shí)際管理過程中，推行網(wǎng)格化管理，明確團(tuán)隊每位成員職責(zé)、內(nèi)容，同時也高度重視團(tuán)隊成員的培養(yǎng)，鼓勵團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)和提升自己。

下一步，我將以項目成本管理為核心，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理舉措為手段，抓好項目，帶好團(tuán)隊，全力以赴高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項目施工任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。