為增強(qiáng)“質(zhì)量為本、規(guī)范施工”意識，有效防控項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險，切實(shí)提高工程質(zhì)量水平，9月，五分公司所屬項(xiàng)目積極以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題，開展“質(zhì)量月”系列活動。

加大質(zhì)量宣傳，弘揚(yáng)質(zhì)量為本

9月1日至9月8日，分公司所屬各項(xiàng)目先后舉行“質(zhì)量月”啟動儀式。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人號召員工認(rèn)真落實(shí)上級黨組織、公司關(guān)于質(zhì)量工作的決策部署及要求，開展項(xiàng)目班子講質(zhì)量環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確各級質(zhì)量管理責(zé)任和工作內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況安排質(zhì)量管控重點(diǎn)工作。同時，各項(xiàng)目通過條幅、標(biāo)語等方式廣泛開展宣傳活動，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識，為項(xiàng)目質(zhì)量管理營造濃厚氛圍。

狠抓人員培訓(xùn)，提高全員意識

9月8日至9月15日，技術(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組赴所屬各項(xiàng)目，通過開展質(zhì)量專題教育會等各種形式的質(zhì)量培訓(xùn)活動，廣泛宣傳和普及質(zhì)量知識，推廣項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，提高全員質(zhì)量安全意識，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。過程中，五分公司總工程師羅權(quán)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分享了預(yù)制梁板施工、濕接縫施工、水穩(wěn)底基層攤鋪?zhàn)鳂I(yè)、瀝青面層攤鋪?zhàn)鳂I(yè)等方面的質(zhì)量管控要點(diǎn)及質(zhì)量通病防止措施。

開展專項(xiàng)檢查，提升管理水平

進(jìn)入9月份以來，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“大排查、大起底、大整改”質(zhì)量專項(xiàng)行動成果，開展“質(zhì)量月”專項(xiàng)檢查。檢查組一行深入各項(xiàng)目施工現(xiàn)場、拌和站等地，對施工方案清單、質(zhì)量技術(shù)方案、施工技術(shù)交底等內(nèi)業(yè)資料仔細(xì)翻閱，對項(xiàng)目梁場、下部結(jié)構(gòu)、土方、涵洞等工程部位的外觀質(zhì)量等詳細(xì)檢查，并針對查出的問題與各項(xiàng)目進(jìn)行深入溝通交流，積極查找原因，認(rèn)真梳理反饋，以促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)把質(zhì)量風(fēng)險控制在初始階段，攻克質(zhì)量通病，不斷提升質(zhì)量管理水平。

當(dāng)前正處于大抓生產(chǎn)的黃金季節(jié)，五分公司將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“質(zhì)量月”活動，強(qiáng)化底線思維，嚴(yán)格規(guī)范操作，確保高質(zhì)量生產(chǎn)，不斷提高質(zhì)量月活動成效，有效推動工程質(zhì)量建設(shè)和管理水平再上新臺階，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。