7月29日，設(shè)備安裝公司召開2025年度人才培養(yǎng)專項工作會議，啟動“人才強企”攻堅行動。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位參會。

會議深入剖析了制約當(dāng)前分公司發(fā)展的人才瓶頸問題。與會人員在充分研討的基礎(chǔ)上，全面梳理了現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，針對路面項目、場站管理及大型機械操作等業(yè)務(wù)特點，提出了初步的人才培養(yǎng)方向建議：一是推行多崗位輪崗機制，通過跨部門、跨項目的實踐鍛煉，培養(yǎng)“會操作、懂維護(hù)、能管理”的復(fù)合人才；二是用好績效考核“指揮棒”，以績效激勵人才成長；三是建立動態(tài)監(jiān)測機制，定期評估人才發(fā)展成效，及時調(diào)整培養(yǎng)策略。

下一步，設(shè)備安裝公司將堅持以崗位鍛煉人才，充分發(fā)揮傳幫帶作用，加強部門間的協(xié)同合作，整合資源，形成合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。