為提升項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)，提高項(xiàng)目綜合管理水平，11月7日上午，公司于八樓會(huì)議室組織開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講座。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛明宏擔(dān)任主講人，專題講授《工程項(xiàng)目管理》，來(lái)自項(xiàng)目生產(chǎn)一線的項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干等共25人參加了培訓(xùn)。

盛明宏以項(xiàng)目管理為主線，從“項(xiàng)目管理概述”、“公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀”、“項(xiàng)目管理實(shí)踐探討”三個(gè)方面入手，深入淺出的圍繞管理定義、發(fā)展歷程、知識(shí)體系、施工行業(yè)現(xiàn)狀等進(jìn)行詳細(xì)講解，系統(tǒng)闡述了策劃、工期、成本、信息化等工作對(duì)項(xiàng)目管理的意義和重要作用，并結(jié)合公司管理實(shí)際和自身工作經(jīng)驗(yàn)，分享了感悟和見(jiàn)解。

盛明宏指出，在當(dāng)前施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、項(xiàng)目管理壓力增大的環(huán)境下，只有做到低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理，合理解決項(xiàng)目管理中“責(zé)、權(quán)、利相匹配”問(wèn)題，才能提高公司項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，地位重要、責(zé)任重大，必須始終把公司利益擺在首位，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目管理主體責(zé)任，著力提升項(xiàng)目管理“三大知識(shí)、八項(xiàng)能力”，強(qiáng)化舉一反三的學(xué)習(xí)能力和觸類旁通的領(lǐng)悟能力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、業(yè)主、社會(huì)三方共贏的和諧局面。

培訓(xùn)會(huì)上，全體參培人員認(rèn)真聽(tīng)講，積極互動(dòng)，在交流中思考，在思考中再出發(fā)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目管理水平，為實(shí)現(xiàn)“百億路橋集團(tuán)”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。