8月4日-5日，公司黨委書記、董事長盛明宏先后赴黃千高速02標(biāo)、望江G347PPP項目、S211PPP項目檢查指導(dǎo)項目生產(chǎn)工作。二分公司、四分公司、技術(shù)中心相關(guān)人員分別參加檢查。

4日下午，盛明宏來到黃千高速02標(biāo)，實地查看了蔡坑隧道、武陽互通、葫蘆尖1號隧道施工情況，隨后在項目部召開座談會聽取項目生產(chǎn)工作匯報。盛明宏指出，黃千高速02標(biāo)當(dāng)前形象進(jìn)度持續(xù)向好，分公司和項目團(tuán)隊付出很大努力，希望項目部按照“首重安全、其次進(jìn)度、兼顧成本”的管理思路，推動項目管理再上臺階，樹立路橋集團(tuán)品牌形象。他要求，一要加強(qiáng)項目安全管理。黃千高速橋隧比重高、危大工程多、安全風(fēng)險大，項目部始終要把安全工作擺在首位，加強(qiáng)全員安全意識，消除麻痹思想，維護(hù)安全生產(chǎn)良好環(huán)境。二要加強(qiáng)項目工期管理。要對照工期目標(biāo)，認(rèn)真編排施工計劃，科學(xué)安排施工工序，加大資源投入，系統(tǒng)謀劃施工進(jìn)度各項工作。三要加強(qiáng)項目成本管理。針對山區(qū)施工特點，科學(xué)編制施工方案，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效；要加強(qiáng)項目信息化深度運用，提高成本精細(xì)化管理水平，減少資源浪費。四要發(fā)揮團(tuán)隊合力。項目管理團(tuán)隊要揚長避短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，在項目實施過程中不斷歷練、不斷復(fù)盤、不斷總結(jié)，圍繞干好項目這個共同目標(biāo)推進(jìn)各項工作。五要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。對待新員工要生活上關(guān)心、工作上支持，多措并舉開展好人才培養(yǎng)工作，保證優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

5日上午，盛明宏來到望江檢查PPP項目生產(chǎn)情況。G347PPP項目華陽河大橋、楊灣河大橋目前正在緊張有序施工。盛明宏先后登上華陽河大橋主橋施工支架平臺和楊灣河大橋南岸主塔，查看橋梁施工進(jìn)度。盛明宏指出，楊灣河大橋是公司承建得長度最長、難度最大的橋梁工程，項目團(tuán)隊要再接再厲，千方百計解決好安全問題和技術(shù)問題出，公司相關(guān)部門要給予技術(shù)支持，做好服務(wù)工作，齊心協(xié)力把公司的“第一高塔”、“第一長橋”安全建好。S211PPP項目目前已基本完成主體施工，預(yù)計較計劃工期提前4個月實現(xiàn)通車目標(biāo)。在查看項目全線后盛明宏指出，S211PPP項目在工期管理上是公司PPP項目的典范，成績值得肯定。項目部要做好后續(xù)收尾工作，提前謀劃項目運營，善始善終完成建設(shè)任務(wù)。