11月23日下午，公司黨委書記、董事長盛明宏赴明巢高速合肥段03標(biāo)調(diào)研項目生產(chǎn)工作。四分公司總經(jīng)理洪杰、黨總支書記代聲慶等參加調(diào)研。

盛明宏冒雨前往夏閣樞紐施工現(xiàn)場，查看項目形象進度，詢問項目當(dāng)前施工進展情況。他指出，夏閣樞紐上跨蕪合高速，是本項目的重點工程，也是危險性較大的分部分項工程，項目部要合理組織，加強安全質(zhì)量管理，按照時間節(jié)點完成施工任務(wù)，確保12月20前恢復(fù)蕪合高速雙向通行。

在項目部會議室，盛明宏主持召開調(diào)研座談會，與四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部主要管理人員座談交流。在聽取工作匯報后，他表示，明巢高速合肥段03標(biāo)主動作為，當(dāng)前各項工作穩(wěn)步推進，成績值得肯定，希望項目部切實增強榮譽感和責(zé)任心，加快施工進度，在所有標(biāo)段中保持領(lǐng)先地位，為公司贏得榮譽。他要求，要緊抓成本管控。在項目實施過程中“邊干邊算”，堅持一心為公，杜絕“跑冒滴漏”，做到心中有規(guī)矩，工作有章法。要緊抓安全管理。安全管理無小事，必須嚴(yán)格落實冬季施工安全管控各項措施，把安全管理當(dāng)成一回事，項目生產(chǎn)才能不出事。要緊抓節(jié)前維穩(wěn)。元旦、春節(jié)將至，項目部要提前制定資金計劃，考慮應(yīng)對措施，在維穩(wěn)工作上做到源頭管理、過程把控、制度執(zhí)行、風(fēng)險預(yù)防，不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。要緊抓人才培養(yǎng)。當(dāng)前公司正是用人之際，項目部要保持隊伍精干、作風(fēng)精煉、技術(shù)精致，在項目實施中不斷培養(yǎng)人才、留住人才。

盛明宏指出，當(dāng)前公司主動適應(yīng)市場形勢和管理實際，進一步加強分子公司管理力量，積極推動管理權(quán)限下放、考核分配優(yōu)化等工作，旨在調(diào)動廣大職工積極性，樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。他強調(diào)，各分子公司要充分領(lǐng)會公司決策實質(zhì)，吃透公司文件精神，用好公司下放權(quán)限，齊心協(xié)力推動企業(yè)向前發(fā)展。在分子公司管理上，要明確班子分工，堅持履職盡責(zé)；要完善組織架構(gòu)，堅持規(guī)范治理；要加強人才培養(yǎng)，堅持用人唯賢；要做好對標(biāo)對表，堅持取長補短；要強化頂層設(shè)計，堅持戰(zhàn)略先行。