10月26至27日，公司黨委書記、董事長盛明宏先后赴望江G347PPP項目、S211PPP項目、東至G530查橋至牛磯段一級公路建設(shè)工程02標(biāo)調(diào)研。公司副總經(jīng)理江仲明，二分公司、六分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

在G347PPP項目，盛明宏深入華陽河大橋、瀝青路面施工段落、楊灣河特大橋施工現(xiàn)場，實地查看施工進度。在S211PPP項目和G530查橋至牛磯段一級公路建設(shè)工程02標(biāo)，盛明宏深入項目場站和施工段落了解項目生產(chǎn)情況，并在項目部召開座談會。

在調(diào)研中，盛明宏聽取了分公司負(fù)責(zé)人與項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目施工進展、重難點工作等事項的匯報，充分肯定各項目當(dāng)前工作取得的成績，并對下一步工作作出部署和安排。他要求，一要抓好安全生產(chǎn)，提高安全文明環(huán)保施工意識，切實保障現(xiàn)場施工人員的安全；二要抓好工期履約，深入學(xué)習(xí)新修訂的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，調(diào)動管理人員生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)好政府部門、業(yè)主單位關(guān)系，將桿線遷移、房屋拆遷等工作落到實處，結(jié)合公司勞動競賽，切實加快推進項目建設(shè)步伐。三要抓好成本管理，嚴(yán)格落實目標(biāo)成本責(zé)任制，強化成本核算與成本管理的過程控制，多措并舉實現(xiàn)“降本增效”；四要抓好人才培養(yǎng)，開展好日常培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，運用好項目現(xiàn)有人力資源，實現(xiàn)人崗匹配、人盡其責(zé)。五要抓好品牌形象，加強項目宣傳工作，統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)，樹立品牌形象，做到讓業(yè)主放心、讓隊伍安心、讓團隊開心。