5月22日，公司黨委書記、董事長盛明宏先后前往六安片區(qū)合六葉高速改擴建05標(biāo)、S244羅崗至分路口段改建工程02標(biāo)、葉集扶貧公路項目調(diào)研項目生產(chǎn)工作。公司副總經(jīng)理江仲明，總經(jīng)理助理、檢測公司負責(zé)人卞寶林、五分公司總經(jīng)理代杰及項目負責(zé)同志參加調(diào)研。

在合六葉高速改擴建05標(biāo)，盛明宏實地查看了項目部駐地和場站建設(shè)情況，聽取了項目整體工作思路和下步計劃的匯報，要求項目部加快進度，做好前期準(zhǔn)備工作，為開工后迅速形成大干局面奠定基礎(chǔ)。在S244羅崗至分路口段改建工程02標(biāo)，盛明宏詳細了解項目進度、成本、安全、質(zhì)量管理情況，對項目當(dāng)前各項工作給予充分肯定，希望五分公司和項目部再接再厲，推動項目管理再上臺階。在葉集扶貧公路項目，盛明宏深入路基施工現(xiàn)場查看項目進度，指出當(dāng)前施工存在的問題，要求項目部優(yōu)化施工方案，合理挖掘成本，認真組織施工，盡快實現(xiàn)滿產(chǎn)超產(chǎn)。

在調(diào)研期間，盛明宏還與部分一線員工座談，了解一線員工工作生活情況，并向他們介紹了公司當(dāng)前主要工作和發(fā)展情況。他指出，疫情過后，各地基礎(chǔ)設(shè)施投資快速增長，為公司大發(fā)展提供了新機遇，希望全體員工堅定信心，團結(jié)奮進，共同創(chuàng)造更加光明的未來。他要求，一要加強團隊管理。堅持以更寬的視野、更高的站位識人、選人、用人，不拘一格用人才，形成開放包容的企業(yè)文化和團隊氛圍。二要加強成本管理。要建立月度成本分析機制，對項目成本做到“心中有數(shù)”；要協(xié)調(diào)好業(yè)主關(guān)系，把二次經(jīng)營工作落到實處，為公司創(chuàng)造效益。三要加強信息化建設(shè)。要認真貫徹落實公司信息化建設(shè)工作部署，深入推進項目信息化工作，提高工作效率，推動管理升級。