5月14日，公司黨委書記、董事長盛明宏赴黃千高速安徽段02標(biāo)調(diào)研項目生產(chǎn)工作。四分公司總經(jīng)理洪杰、黨總支書記朱大俊及相關(guān)人員參加調(diào)研。

盛明宏一行查看了項目全線，并對照項目設(shè)計圖紙，詳細(xì)了解隧道和橋梁位置，聽取項目負(fù)責(zé)人施工初步方案的介紹，就關(guān)鍵性工程施工提出意見。在調(diào)研中，盛明宏指出，黃千高速安徽段02標(biāo)體量大，橋隧比重高，技術(shù)復(fù)雜，安全質(zhì)量至關(guān)重要。他強(qiáng)調(diào)，公司要組織開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工方案，保障施工安全和質(zhì)量；同時要保護(hù)施工區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益雙豐收。

在項目部臨時駐地，盛明宏主持召開座談會，聽取分公司和項目部工作匯報。就下一步工作，他要求，一是開展好項目策劃。要統(tǒng)籌考慮、提前策劃，提高策劃的科學(xué)性、實用性和針對性，做到項目管理有的放矢。二是使用好信息系統(tǒng)。要加強(qiáng)項目管理信息化運(yùn)用，盡快完成結(jié)構(gòu)物分解工作，夯實成本管理基礎(chǔ)。三是選擇好勞務(wù)隊伍。要認(rèn)真考察勞務(wù)隊伍，分類、分批有序招標(biāo)，防范勞務(wù)分包風(fēng)險。四是組織好項目團(tuán)隊。要加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)，以干促學(xué)、邊干邊學(xué)，通過項目實施培育一支高效、團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊。