4月11日下午，“安徽路橋集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)”正式開課，首期課程由公司黨委書記、董事長(zhǎng)盛明宏主講，主題為《工程項(xiàng)目管理》。公司中層及以上管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理在8樓會(huì)議室參加，所屬各單位、各項(xiàng)目部其他管理人員通過視頻會(huì)議系統(tǒng)在線聽課。

盛明宏結(jié)合公司管理實(shí)際和自身工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞項(xiàng)目管理這一主線，從“項(xiàng)目管理概述”、“公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀”、“項(xiàng)目管理實(shí)踐探討”三個(gè)方面入手，對(duì)項(xiàng)目管理定義特征、發(fā)展歷程、知識(shí)體系、行業(yè)現(xiàn)狀等內(nèi)容作了深入淺出的講解，并指出當(dāng)前公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目經(jīng)理面臨的主要問題，系統(tǒng)闡釋了策劃、工期、成本、風(fēng)險(xiǎn)、信息化工作對(duì)項(xiàng)目管理的意義和重要作用，還就如何做好項(xiàng)目管理分享了自身的感悟和見解。

在授課中，盛明宏指出，在當(dāng)前施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、項(xiàng)目管理壓力增大的環(huán)境下，只有做到低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理，合理解決項(xiàng)目管理中“責(zé)、權(quán)、利相匹配”問題，才能提高公司項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，地位重要、責(zé)任重大，必須始終把公司利益擺在首位，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目管理主體責(zé)任，著力提升項(xiàng)目管理三大知識(shí)、八項(xiàng)能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、業(yè)主、社會(huì)三方共贏局面。

據(jù)了解，“安徽路橋集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)”是公司2020年教育培訓(xùn)計(jì)劃的重要組成部分，旨在分享管理經(jīng)驗(yàn)、提升管理能力、拓寬管理視野、培育管理團(tuán)隊(duì)，以上率下營造良好學(xué)習(xí)氛圍，打造具有企業(yè)特色的教育培訓(xùn)品牌。在接下來的時(shí)間中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將陸續(xù)授課，為員工講授企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理、成本管理、招投標(biāo)管理、物資管理等各類課程。