3月19日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛明宏先后前往明巢高速（滁州段）03標(biāo)、滁天高速04標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳莘，總工程師王家林陪同調(diào)研。

在明巢高速（滁州段）03標(biāo)，盛明宏一行查看了項(xiàng)目駐地建設(shè)，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察挖方段地質(zhì)情況，與項(xiàng)目部管理人員交流施工管理要點(diǎn)工作，要求項(xiàng)目部發(fā)揮公司內(nèi)部資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，利用檢測(cè)公司先進(jìn)設(shè)備，科學(xué)分析項(xiàng)目地質(zhì)情況，測(cè)算土石比例，把管理難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為管理亮點(diǎn)。

下午，盛明宏一行趕赴滁天高速04標(biāo)，實(shí)地查看碎石加工廠、混凝土拌合站、瀝青拌合站建設(shè)進(jìn)展情況，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，縮短場(chǎng)站建設(shè)周期，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，抓住石料加工這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，積極謀劃二次經(jīng)營(yíng)。

調(diào)研中，盛明宏先后在兩個(gè)項(xiàng)目部主持調(diào)研座談會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目部疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作匯報(bào)。盛明宏對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前各項(xiàng)工作給予充分肯定，對(duì)下一階段工作，他要求：一要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬、兩不誤，精心組織，科學(xué)安排，盡快實(shí)現(xiàn)滿工滿產(chǎn)。二要加強(qiáng)材料管理工作。成本管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，材料管理是成本管理的核心。要運(yùn)用好物料通軟件，嚴(yán)把物資材料進(jìn)出口關(guān)，定期開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)核算，自始至終把成本控制好。三要深入推進(jìn)信息化工作。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)，發(fā)揮一線員工“情報(bào)員”、“通訊兵”作用，嚴(yán)把信息“輸入關(guān)”，提高信息化數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性。四要加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。進(jìn)一步提高政治站位，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。