2025年3月4日下午，公司召開3月份工作例會(huì)暨項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)一季度信訪工作會(huì)議精神、《關(guān)于做好全國(guó)兩會(huì)期間信訪安全保障工作的通知》文件精神，聽(tīng)取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各子分公司2月份各項(xiàng)工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及3月份工作計(jì)劃的匯報(bào)，并通報(bào)了公司物資管理專項(xiàng)巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以及元旦、春節(jié)綜合督查檢查情況。

會(huì)議指出，眼下所屬各項(xiàng)目全力以赴拼復(fù)工復(fù)產(chǎn)，市場(chǎng)開拓?cái)?shù)據(jù)亮眼，一季度開局良好，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢堅(jiān)定基礎(chǔ)，值得肯定。所屬各單位更要深刻反思短板與不足，全身心投入到工作中去，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理。

就如何更好完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，任杰提出八點(diǎn)工作要求：一要統(tǒng)一思想，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。分公司領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)持“一把手”做表率，尤其在維護(hù)團(tuán)結(jié)、戮力同心上做表率，抓出“團(tuán)結(jié)力”。要積極轉(zhuǎn)變思維，不斷優(yōu)化工作方式方法，加大一線項(xiàng)目幫扶力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平。二要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把收入、榮譽(yù)、晉升與對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)相匹配。打造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樹立正確的用人導(dǎo)向，摒棄“唯關(guān)系論”和“唯資歷論”，以能力和貢獻(xiàn)作為選拔人才的核心標(biāo)準(zhǔn)，確保“讓有為者有位，讓實(shí)干者得實(shí)惠”。三要重點(diǎn)抓好省外市場(chǎng)占有率，力爭(zhēng)省外市場(chǎng)份額超過(guò)40%。堅(jiān)定發(fā)展信心，摒棄懶漢思維，積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略布局號(hào)召，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“走出安徽、走向全國(guó)”的發(fā)展目標(biāo)。公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志在職代會(huì)后，要以“管現(xiàn)場(chǎng)”和“拓市場(chǎng)”為工作重心，全力以赴搶占市場(chǎng)份額。四要重點(diǎn)抓好安全管理工作，讓公司運(yùn)行行穩(wěn)致遠(yuǎn)。安全是發(fā)展的首要前提。安全事故可防可控，公司上下要杜絕麻痹大意，秉持“萬(wàn)無(wú)一失”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和“一失萬(wàn)無(wú)”的高度警覺(jué)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，筑牢安全防線。五是重點(diǎn)抓好質(zhì)量工作，讓公司運(yùn)行有口碑。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和技能，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，做到向質(zhì)量要利潤(rùn)。項(xiàng)目管理者要發(fā)揚(yáng)“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神，確保項(xiàng)目管理不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)。六是抓好成本管理工作，讓公司運(yùn)行有后勁。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化效益管理，扎實(shí)做好成本管理基礎(chǔ)部署，抓好項(xiàng)目全過(guò)程成本管控，堅(jiān)決杜絕應(yīng)扣未扣、跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。七是重點(diǎn)抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，讓整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)運(yùn)行不出事。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。要深入推進(jìn)公司廉潔文化建設(shè)，要與合作方、供應(yīng)商構(gòu)建“親而有度，清而有為”的“親清關(guān)系”。要善于用好“身邊事”警示教育“身邊人”，筑牢黨員干部拒腐防變的堤壩和防線,做到引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴。八是重點(diǎn)抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，讓公司運(yùn)行后繼有人。要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才選拔和晉升通道，注重青年骨干的挖掘與培養(yǎng)，打造一支結(jié)構(gòu)合理、能力突出的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。