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公司召開(kāi)物資設(shè)備管理工作視頻專(zhuān)題會(huì)

來(lái)源:安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 發(fā)布時(shí)間:2020-03-02 瀏覽次數(shù):11700

2月26號(hào)下午,公司召開(kāi)物資設(shè)備管理工作視頻專(zhuān)題會(huì)。公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王勝利,黨委委員、副總經(jīng)理陳莘,物資管理部及各項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)了物資設(shè)備管理的重要性,指出,項(xiàng)目物資設(shè)備部作為非常重要的部門(mén),應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好管家和參謀的角色。公司當(dāng)前的物資管理應(yīng)以信息化作為推廣工具,以精細(xì)化、規(guī)范化、集約化為工作方向,統(tǒng)籌公司物資管理各項(xiàng)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)物資管理,一要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)制度、辦法,找準(zhǔn)人員職責(zé),提高業(yè)務(wù)能力。二要通過(guò)公司 綜合管理信息系統(tǒng),合理及時(shí)編制、安排調(diào)撥計(jì)劃、物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。三要加快物料數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)、地磅數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用性,規(guī)范項(xiàng)目材料庫(kù)存管理和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作。四要推進(jìn)物資設(shè)備管理模塊的使用頻率和效率,對(duì)各項(xiàng)功能模塊進(jìn)行構(gòu)建和完善。五要提高站位,加強(qiáng)廉潔自律,汲取教訓(xùn),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高公司物資管理水平。

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