2月19-20日，正值元宵佳節(jié)，公司黨委書記、董事長盛明宏赴利辛縣PPP項目進行座談和實地調研，并對項目部員工送去新年的問候和節(jié)日的祝福。公司黨委委員、紀委書記王勝利，辦公室、紀檢監(jiān)察室、審計核算部、工程管理部、總工辦等相關部門人員陪同調研。一分公司領導班子參加座談。   

調研中，盛董事長一行詳細了解利辛PPP項目當前開展情況、19年施工計劃及當前施工所面臨的困難，實地走訪了利辛PPP項目建設路網，包括8條改建道路和28條新建道路，足跡覆蓋了整個利辛縣城。

座談會上，盛董事長詢問了項目全體員工尤其是新進員的工作、生活狀況、學習情況，認真了解員工所關注的問題，讓項目全體員工深刻感受到公司領導對一線員工的重視和關懷。盛董事長結合建工集團和路橋集團近年的發(fā)展情況、公司在發(fā)展過程中的重點舉措及員工普遍關心的薪酬與晉升渠道等進行重點宣講。宣講過程中，董事長通過一組組數據、一個個管理亮點、一幕幕細小的變化，深刻描述了集團和公司近幾年來的喜人成就及發(fā)展情況，大大提升了員工的自豪感，增強了員工的向心力和凝聚力。

公司黨委委員、紀委書記王勝利結合本次調研，對分公司及項目部提出要求，一要真正將黨建與項目生產充分結合起來，以黨建促生產，嚴格遵守基層黨組織標準化建設的七個方面，切實做好“三號聯(lián)創(chuàng)”工作，將利辛PPP項目打造成展示公司項目水平的一個窗口；二要加強對人才的培養(yǎng)，將一分公司“512”人才培養(yǎng)計劃細化，落到實處；三是希分公司黨支部監(jiān)督項目部抓好前期巡察工作的整改問題。

座談會上，結合項目管理提升和項目部對公司制度宣貫的進一步需求，工程管理部就項目生產管理過程中的新要求進行了培訓，內容涵蓋了項目策劃、生產、進度、分包、物資、成本、合同及收尾各個方面；總工辦就項目信息化推行的重要意義、信息化系統(tǒng)的邏輯關聯(lián)、填報要點及填報過程中存在的主要問題進行了深入講解。

面對面交流答疑解惑，送培訓上門現(xiàn)場指導。項目調研座談工作既加深了公司對一線情況的了解，也讓項目員工對公司的管理制度有了更清晰的理解，項目員工們表示獲得了一次管理提升。