1月31日下午，二分公司組織召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加。

會上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2023年工作計(jì)劃、項(xiàng)目部人員、設(shè)備到場情況、復(fù)工安全檢查及收尾項(xiàng)目工作等進(jìn)展情況。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對各自分管領(lǐng)域提出了相應(yīng)要求。

會議就2023年分公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、物資管理等工作進(jìn)行了部署。二分公司黨總支書記劉峰要求：各項(xiàng)目要圍繞2023年重點(diǎn)工作認(rèn)真分析項(xiàng)目重難點(diǎn)及存在的問題，有目的、有針對性開展工作；項(xiàng)目部要召開員工思想教育會，規(guī)范項(xiàng)目勞動紀(jì)律，增強(qiáng)員工廉潔自律意識，抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常；各項(xiàng)目要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，做實(shí)做細(xì)誠信分包商風(fēng)險(xiǎn)排查工作；加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)公司視覺識別系統(tǒng)。

二分公司總經(jīng)理張立兵強(qiáng)調(diào)：一是工作思路調(diào)整到位。各項(xiàng)目要快速調(diào)整工作狀態(tài),要做到人到崗,心到位；二是目標(biāo)責(zé)任分解到位。要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真對照年度目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)推進(jìn)落實(shí)；三是施工過程管控到位。從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓安全,緊盯項(xiàng)目施工各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量管控到位 。