1月28日，一分公司召開2023年新年第一會。圍繞“十四五”規(guī)劃和2023年重點工作、項目存在難點開展研討。會議由一分公司總經(jīng)理李文兵主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理參加。

會上，參會人員結(jié)合分公司當前工作實際，從項目安全工作如何開展、如何完成分公司年度生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標、如何加強成本意識、隊伍建設(shè)、組建項目管理團隊、安全生產(chǎn)、實體化建設(shè)等方面進行了溝通討論，深入研判今年面臨的工作形勢，細化深化年度工作任務(wù)，精準制定推進措施，研究安排重點工作，吹響2023年“全力拼生產(chǎn)”的號角。

會議強調(diào)，一是要明確工作定位，把握工作重點。聚焦公司2023年重大決策部署，找準風(fēng)向標和著力點，研究確定具體實施方案，確保重點工作落實落地；二是要圍繞“抓復(fù)工、促生產(chǎn)”兩條主線。各項目按照公司施工管理要求，迅速調(diào)整員工工作狀態(tài)，確保年后復(fù)工安全、質(zhì)量工作有序推進，力爭為2023年項目施工生產(chǎn)開好頭、布好局；三是要提高風(fēng)險意識，守牢安全底線。加強溝通協(xié)調(diào)，抓好過程管控，嚴格落實安全生產(chǎn)相關(guān)要求，牢固樹立安全第一的思想意識，強化現(xiàn)場安全文明標準化管理；四是要加強人才培養(yǎng)，提升員工業(yè)務(wù)水平。注重專業(yè)技術(shù)人員和復(fù)合型人才培養(yǎng)，以理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等多種方式，合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍；五是堅持黨建與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真履行“一崗雙責(zé)”，既抓業(yè)務(wù)工作也抓黨建工作，建立“黨建、業(yè)務(wù)、作風(fēng)”融合工作機制，做到兩手抓、兩手硬、兩促進；六是加強市場開拓力度，提高企業(yè)核心競爭力。認真謀劃市場布局，提高項目投標介入能力，想方設(shè)法擴大市場份額。