9月20日，公司黨委書記、董事長盛明宏前往廣德，協(xié)調(diào)S215PPP項目交工事宜，并調(diào)研廣德片區(qū)項目，二分公司總經(jīng)理張立兵、四分公司總經(jīng)理洪杰陪同調(diào)研。

盛董事長先后查看了S215PPP項目、S230廣潥路全線，在施工現(xiàn)場，盛董事長或駐足觀看，或與施工人員進行交談，詳細了解項目施工情況。隨后，盛董事長與廣德片區(qū)項目負責(zé)人員前往新鳳公司召開座談會，安排部署相關(guān)工作。

會上，廣德片區(qū)項目負責(zé)人員相繼匯報了當前各項工作開展情況及存在的問題與困難，二分公司總經(jīng)理張立兵、四分公司總經(jīng)理洪杰就所提問題進行回答，并就S215 交工事宜、后期運營及S230廣潥路、G318項目下一步施工安排進行匯報。

在聽取匯報后，盛董事長首先肯定了廣德S215PPP項目所有參建人員為項目順利通車付出的努力。他指出，在S215PPP項目施工過程中，項目全體參建人員敢于擔當、主動作為、艱苦奮斗，克服了征地拆遷、材料漲價等重重困難，展現(xiàn)出路橋集團的精神風(fēng)貌。對于項目施工過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工，公司要予以獎勵表彰，樹立先進典型，發(fā)揮模范帶頭作用，提升大家的干事創(chuàng)業(yè)意識，鼓勵員工扎根項目，干好本職。

對于廣德片區(qū)項目下一步工作，盛董事長作出如下要求：一、多方協(xié)調(diào)、全力以赴，確保S215PPP項目順利交工。S215PPP項目目前已具備交工條件，項目部要把交工事宜作為首要工作，認真準備交工資料，實現(xiàn)項目順利交工，并確保按時回購。二、認真梳理、集思廣益，做好項目二次經(jīng)營工作。項目部要定人定責(zé)，認真梳理項目施工過程中的各項變更，積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)；因材料漲價、征地拆遷導(dǎo)致工期延誤等方面增加的成本，要爭取業(yè)主予以補償；要認真梳理項目內(nèi)外結(jié)算，防范債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。三、高度重視、嚴肅對待，按時完成集團審計整改工作。要充分認識到集團審計對公司管理規(guī)范化的重要意義，要把審計整改工作作為堵塞管理漏洞的契機，公司上下必須不打折扣、不講條件、不搞變通，完成集團審計整改工作。四、積極對接、努力學(xué)習(xí)，緊跟公司信息化建設(shè)步伐。公司信息化系統(tǒng)已經(jīng)上線運行，各項流程已初步建立，各分子公司要緊密銜接公司的信息化工作，解決管理上的“越位、缺位、不到位”問題，進一步提高項目“七化”管理能力。五、提前謀劃、合理安排，加快推進廣德片區(qū)項目施工。二、四分公司要繼續(xù)發(fā)揚在S215PPP項目上的團結(jié)協(xié)作精神，共同推進S230項目施工。四分公司要合理謀劃S230、G318項目各項工作，確保項目平穩(wěn)施工。

在廣德期間，盛明宏董事長還拜會了廣德縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，就S215PPP項目交工、S230廣潥路和G318項目施工與廣德縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流，雙方就S215PPP項目交工時間達成一致意見。