3月27日上午，五分公司召開成本分析例會。會議由五分公司黨支部副書記、副總經(jīng)理張魁主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)后勤全體員工于2樓會議室參會，所屬項目有關(guān)負責(zé)同志則以視頻形式參會。

會議聽取了新開工項目、在建項目階段性成本完成情況分析報告，研究部署下一階段重點工作開展與具體落實舉措。

五分公司總經(jīng)理代杰圍繞會議主題和分公司下一步具體工作安排做總結(jié)發(fā)言。他指出，一是要加強生產(chǎn)預(yù)控管理，以勞動競賽為抓手，充分利用晴好天氣，提前謀劃好隊伍和資源的協(xié)調(diào)與配置管理，細化剩余工程量分解等生產(chǎn)進度具體保障措施，確保完成年度施工計劃產(chǎn)值目標；二是要嚴格落實公司成本管理制度，規(guī)范成本管理程序，重點做好項目成本開工前謀劃、過程中糾偏、階段性總結(jié)工作，切實推進開源與節(jié)流并舉，提高成本管控水平和盈利能力；三是要深化“以現(xiàn)場贏市場”經(jīng)營理念，持續(xù)現(xiàn)場安全文明標準化施工管理，以實際行動助理分公司市場經(jīng)營再取新成果；四是要常態(tài)化抓好疫情防控、信訪維穩(wěn)和廉潔從業(yè)工作，落實落細各項制度和措施，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。