6月9日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛明宏，公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王勝利一行赴G346巢廬路改建2標(biāo)項(xiàng)目指導(dǎo)工作，四分公司總工程師黃金根及G346項(xiàng)目相關(guān)人員陪同。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了本項(xiàng)的工程概況，并對(duì)項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了匯報(bào)。四分公司總工程師黃金根結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，指出在管理三家勞務(wù)協(xié)作單位過程中需要注意的問題。

公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王勝利強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目的管理必須執(zhí)行公司各方面的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)費(fèi)用的控制，防腐拒變。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛明宏作四點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照公司《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》要求管理項(xiàng)目。二、提前謀劃、主動(dòng)作為，全力做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。三、四分公司對(duì)廬江片區(qū)項(xiàng)目要進(jìn)行全局管理，為項(xiàng)目實(shí)施做好服務(wù)工作。四、加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極配合公司信息化工作。