3月3日，四分公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨年度生產(chǎn)專題部署視頻會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項(xiàng)目班子參加視頻會(huì)議。公司副總經(jīng)理江仲明、工管部部長代聲慶應(yīng)邀出席會(huì)議。會(huì)議由四分公司黨總支副書記、總經(jīng)理洪杰主持。

會(huì)議旨在進(jìn)一步落實(shí)公司關(guān)于統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作系列部署，貫徹公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作各項(xiàng)要求，推動(dòng)各項(xiàng)目高速、高效復(fù)工復(fù)產(chǎn)并科學(xué)籌劃安排全年工作，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。會(huì)議聽取了各項(xiàng)目防疫防控工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)情況及存在的問題、為確保完成年度生產(chǎn)計(jì)劃所采取的措施等匯報(bào)。

會(huì)上，分公司黨總支副書記、總經(jīng)理洪杰指出盡管當(dāng)前疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，但各項(xiàng)目要提高思想站位，一手抓防控疫情，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，要圍繞確保年度目標(biāo)完成這個(gè)核心任務(wù)，科學(xué)安排計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)配資源，將公司對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和完成年度目標(biāo)的部署落實(shí)到位。新開工項(xiàng)目要自我加壓，加快前期施工準(zhǔn)備工作，快速建點(diǎn)、快速施工、展現(xiàn)路橋集團(tuán)亮點(diǎn)；年內(nèi)完工項(xiàng)目要盡快完成施工任務(wù)，迅速掃尾；分公司及各項(xiàng)目要密切關(guān)注國家相關(guān)政策文件，做好疫情影響造成的工序調(diào)整、材料、人工費(fèi)的增加以及防疫費(fèi)用等基礎(chǔ)資料收集工作，做好各項(xiàng)索賠工作，確保公司利益不受損失。

公司工管部部長代聲慶肯定了四分公司近期工作中亮點(diǎn)的同時(shí)也指出了分公司管理中存在的不足，他要求新中標(biāo)項(xiàng)目要盡快完善策劃、成本、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)等前期籌備工作，并對項(xiàng)目計(jì)劃編排、材料管控、信息化工作提出具體要求。

公司副總經(jīng)理江仲明對四分公司下步工作提出五點(diǎn)要求：一是思想上高度重視，堅(jiān)持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，兩手硬，各項(xiàng)目要根據(jù)屬地政府和集團(tuán)要求做實(shí)做細(xì)防疫工作，不等不靠、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難、確保各項(xiàng)目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)并快速進(jìn)入大干階段；二是分公司要結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，強(qiáng)化工期管理、統(tǒng)籌調(diào)度資源，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成；三是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門要充分發(fā)揮對項(xiàng)目的管控幫扶作用，更好服務(wù)于項(xiàng)目，確保責(zé)任到人、措施到位，幫助項(xiàng)目解決實(shí)際困難并起到“傳幫帶”作用。四是要狠抓基礎(chǔ)管理，分公司要認(rèn)真執(zhí)行公司出臺(tái)的各項(xiàng)制度、政策，運(yùn)用好信息化工具，加強(qiáng)對項(xiàng)目成本、材料、工期等的管控，全力提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平；五是群策群力，盡快解決歷史遺留問題，為公司健康持續(xù)發(fā)展掃清障礙。