為進一步加強人員管控力度，實現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進能出”，9月3日-5日，一分公司組織所屬各項目部開展《安徽路橋集團員工退出管理辦法》學(xué)習(xí)宣貫活動。

此次會議由各項目綜合部負(fù)責(zé)牽頭，帶領(lǐng)項目部全體員工逐條逐句學(xué)習(xí)了公司《員工退出管理辦法》，著重對員工退出管理辦法中員工退出的類型及條件、待崗期薪酬待遇、退出企業(yè)的類型等內(nèi)容進行了詳細(xì)的講解，以提升全體員工自覺遵守公司內(nèi)部管理制度的意識。

通過此次學(xué)習(xí)宣貫會議，樹立了廣大員工的危機感和緊迫感，有利于調(diào)動員工的積極性與工作效率。一分公司全體員工表示將會在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司制度，努力做到各項工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化運行，不斷提升自己。