5月25日，二分公司召開五月份總經(jīng)理辦公會暨安全生產(chǎn)例會，會議由黨總支副書記、總經(jīng)理張立兵主持，分公司領導班子成員、機關各部門負責人、所屬各項目負責人及安全員參加會議。

會上，所屬各項目從工程進度、安全生產(chǎn)、項目管理和下階段工作計劃及需協(xié)調(diào)問題等四個方面做了專題匯報。機關各部門就五月份工作開展情況及當前重點工作與各項目負責人進行了溝通和交流。領導班子在聽取匯報后分別給予了點評和指導。

隨后，領導班子對各自分管工作進行了部署。一是各項目做好日常的各項施工技術資料收集整理外,要增加攝影、攝像等影像圖片資料，及時進行整理和歸檔；二是各項目加強信息化系統(tǒng)填報工作，確保各項信息錄入的完整性、準確性和及時性;三是抓好“安全生產(chǎn)月”各項工作，依據(jù)相關法律、法規(guī)和條例，依據(jù)各項目自身特點，制定可操作性的“安全生產(chǎn)月”實施方案。

黨總支副書記、總經(jīng)理張立兵在總結講話中從安全生產(chǎn)、市場經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)奪杯、巡視工作和內(nèi)部管理等方面提出了五項具體工作要求。希望各項目針對各自生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準病根，對癥下藥，制定有力措施，特別是即將完工項目要將產(chǎn)值任務指標層層分解,倒排工期搶進度,以現(xiàn)場保市場,以質(zhì)量增效益，實現(xiàn)良性發(fā)展。