3月30日上午，四分公司在企融國際16樓會議室召開三月安全生產例會。四分公司領導班子、機關各部門人員、所屬各項目負責人等參加會議，會議由四分公司副總經理張興才主持。

會上，各項目負責人分別就3月份工程形象進度、安全生產管理、產值完成情況、技術質量管理、下階段工作計劃及需協(xié)調問題分別進行了匯報。各部門人員分別就項目進度管理、信息化應用、QC小組活動、職工互助保障、車輛租賃管理、矛盾糾紛排查等方面作了工作交流并提出了相關要求。四分公司領導班子對各項目部匯報進行逐一點評，并就各項目部下階段重點生產任務提出指導意見。

四分公司黨總支書記朱大俊作發(fā)言，他首先肯定了各項目年后復工以來開展的各項工作，并指出需要增加人員的項目要及時上報用人計劃，即將完工的項目要提前統(tǒng)計好分流人員并做好崗位鑒定，再由分公司安排統(tǒng)一調度，盡可能滿足各項目人員需求。

四分公司總經理洪杰作總結并就下階段工作提出要求，一、各項目在制定產值計劃時要結合實際情況，計劃安排要科學、合理，及時制定糾偏措施；二、各項目要嚴格落實“管生產必須管安全”的要求，將安全責任落到實處，并定期開展安全專項大檢查；三、各項目技術負責人要積極發(fā)揮傳、幫、帶作用，引導和教育年輕員工，讓他們在崗位上得到鍛煉，為分公司儲備人才。