10月7日下午，四分公司在企融大廈16樓召開9月份安全生產(chǎn)例會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由四分公司副總經(jīng)理張興才主持。

四分公司副總經(jīng)理張興才對(duì)本月四分公司的安全管理情況及施工生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào)，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全必須齊抓共管，不容松懈。

各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別從工程進(jìn)度、下一步施工計(jì)劃及保障措施、主要安全生產(chǎn)工作的開展情況等方面對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了匯報(bào)，各項(xiàng)目還對(duì)項(xiàng)目成本管控情況、下階段風(fēng)險(xiǎn)及防控措施進(jìn)行了分析。

會(huì)上，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了分析，提出了良好的建議，并深入研究了本年各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情況，要求在剩下的時(shí)間里抓住有利天氣，充分調(diào)配各類資源，精心謀劃、科學(xué)組織，力爭完成更高產(chǎn)值。

四分公司總經(jīng)理洪杰作總結(jié)發(fā)言，首先感謝各項(xiàng)目的辛勤勞動(dòng)，在節(jié)假日期間堅(jiān)守崗位。并做出如下要求：一、各項(xiàng)目持續(xù)將安全生產(chǎn)放在第一位，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基本要求；二、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人樹立高度責(zé)任心，為項(xiàng)目起好帶頭作用，帶領(lǐng)項(xiàng)目完成各項(xiàng)指標(biāo)、攻克各類困難；三、自營項(xiàng)目要加強(qiáng)成本控制，對(duì)于成本超支部分要有針對(duì)性的研究和控制措施，不能漠視虧損問題，聯(lián)營項(xiàng)目同時(shí)也要重視成本，算好每一筆賬，不能僅僅以收取管理費(fèi)為唯一管理目標(biāo)；四、機(jī)關(guān)各職能部門要服務(wù)于項(xiàng)目，做好后勤保障；五、本月內(nèi)由分公司項(xiàng)目管理部及財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)。