9月25日，一分公司在企融國(guó)際大廈16樓會(huì)議室召開(kāi)10月份安全生產(chǎn)例會(huì)暨國(guó)慶期間維穩(wěn)工作會(huì)議，一分公司班子成員、所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全部負(fù)責(zé)人、分公司后勤全體人員參加會(huì)議，會(huì)議由一分公司副總經(jīng)理劉韌主持。

會(huì)上，一分公司所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別從項(xiàng)目概況、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、存在問(wèn)題以及需要分公司協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等幾個(gè)方面對(duì)所在項(xiàng)目當(dāng)前生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，一分公司后勤各部門(mén)負(fù)責(zé)人就當(dāng)前部門(mén)重點(diǎn)工作以及與項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要發(fā)言。

會(huì)議認(rèn)真聽(tīng)取了所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及一分公司后勤各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對(duì)一分公司前期工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，指出了一分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、管理水平薄弱等諸多問(wèn)題，就一分公司下階段重點(diǎn)工作及國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作、維穩(wěn)工作進(jìn)行了部署安排并提出相關(guān)要求：一是抓生產(chǎn)，搶進(jìn)度，保穩(wěn)定，增產(chǎn)值。對(duì)于已處于竣工的項(xiàng)目，要抓緊竣工資料的整理，做好移交工作；對(duì)于仍在施工項(xiàng)目，要自我施壓，對(duì)于項(xiàng)目某些重點(diǎn)工程限期完成；同時(shí)要開(kāi)展維穩(wěn)自查自糾，對(duì)農(nóng)名工工資發(fā)放情況認(rèn)真梳理，保證國(guó)慶期間生產(chǎn)穩(wěn)定。二是安全警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，做好國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作，行百里者半九十，尤其是已經(jīng)開(kāi)始收尾的項(xiàng)目，更要嚴(yán)加防范。三是制度建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，要不斷完善一分公司各項(xiàng)管理體系，分公司各后勤部門(mén)要和項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)口管理，形成無(wú)縫對(duì)接，抓好制度落實(shí)。四是加強(qiáng)兩化管理，一方面強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，努力提升一分公司員工工作能力、管理水平，另一方面，強(qiáng)化釘釘、綜合管理信息系統(tǒng)等的應(yīng)用，提升信息管理水平。五是加強(qiáng)質(zhì)量管理，分公司將不定期在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣檢查，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)頁(yè)資料管理，提升工程質(zhì)量，打造精品工程，努力實(shí)現(xiàn)分公司創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)。六是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展第一動(dòng)力，要建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)一線技術(shù)人員積極性，形成濃厚創(chuàng)新氛圍，打造創(chuàng)新型企業(yè)。七是強(qiáng)化員工日?？己?，通過(guò)員工工作態(tài)度、責(zé)任心、工作水平等日常表現(xiàn)，出臺(tái)考核細(xì)則，形成能上能下的用人機(jī)制。八是加強(qiáng)一分公司企業(yè)文化宣傳，不斷提升一分公司宣傳報(bào)道的數(shù)量與質(zhì)量，提升分公司影響力。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已進(jìn)入年度收官階段，各項(xiàng)目要凝心聚力，奮勇直追，抓生產(chǎn)，促經(jīng)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)一分公司年度任務(wù)目標(biāo)而努力。