5月27日下午，三分公司在合安高速改擴建工程第一合同段項目會議室召開6月總經(jīng)理辦公會。會議由三分公司黨總支書記、總經(jīng)理鮑建新主持，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員參加、項目管理部工作人員與會記錄。

會議圍繞兩項議題展開，一是根據(jù)集團公司管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化手冊，細化分解分公司管理制度及崗位職責(zé)。二是查漏補缺，貫徹落實“回頭看、不貳過”，提升分公司管理工作效率。

會議要求分公司目前管理薄弱處全面梳理，要求盡快完成分公司管理制度、機關(guān)部門崗位職責(zé)上墻以及相關(guān)崗位人員到崗，確保機關(guān)工作高效開展。會議決定定期召開總經(jīng)理辦公會、安全生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟分析會及黨支部三會一課活動，提升分公司管理效率，保障支部黨建工作有效開展。

對下階段項目管理工作，鮑建新總經(jīng)理指出：一是加快步伐，學(xué)透、落實集團公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。二是充分利用集團公司信息化平臺，提升管理水平，加快管理效率，全力落實現(xiàn)場勞務(wù)人員實名制、班前會管理，做到管理留痕跡、辦事有章法、追責(zé)有依據(jù)。三是做好成本分析測算工作，科學(xué)使用各項費用，降低管理成本。

會議最后，鮑建新總經(jīng)理再次強調(diào)，分公司各級管理人員要大力開展“查漏洞、抓反彈、補短板”自查自糾活動，常?！盎仡^看”、堅決“不貳過”，認真落實整改安全生產(chǎn)管理隱患及頑疾，確保分公司安全管理工作取得實實在在的成效。