新起點，新征程。4月13日，安徽路橋集團第一分公司2018年職工大會在肥勝利召開。一分公司共計58位職工參加會議。此次職工大會，一分公司創(chuàng)新了組織方式，從會議通知到會議簽到完全使用釘釘APP軟件，緊跟公司信息化步伐，依靠信息化手段助推職工大會順利召開。

這次大會的主要任務(wù)是貫徹新思想，學(xué)習(xí)新理念，認(rèn)真總結(jié)分公司17年各項工作，理清思路，研判當(dāng)前形勢，找準(zhǔn)分公司發(fā)展方向，明確本年度工作思路和年度任務(wù)，動員分公司廣大職工，凝心聚力、砥礪前行，攜手共創(chuàng)一分公司美好發(fā)展局面。

大會審議通過了一分公司《總經(jīng)理報告》，形成了《安徽路橋集團第一分公司2018年職工大會決議》，簽訂了一分公司所屬各項目《2018年度項目管理目標(biāo)責(zé)任書》及所屬各黨支部《2018年度黨建目標(biāo)責(zé)任書》。公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理歐陽志宜、公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席王勝利到會指導(dǎo)，并發(fā)表講話。

會上一分公司黨總支委員、總經(jīng)理李文兵作了題為《立足新起點  開創(chuàng)新局面  為全面完成2018年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報告。報告從“抓黨建，學(xué)思想、選班子，建制度、勤巡查，強管控、送溫暖，做活動”四個方面系統(tǒng)回顧了公司2017年各項工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢，并部署了2018年一分公司五項重點任務(wù)：一是立足新起點，著力健全各項管理體系；二是抓住新機遇，著力開拓市場完善體系；三是聚焦主業(yè)務(wù)，著力夯實管理提高質(zhì)量；四是增強凝聚力，著力共建共享美好家園；五是貫徹新思想，著力推動黨建縱深發(fā)展。

報告要求一分公司上下要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照集團及公司的年度工作會議的決策部署，立足分公司新起點，以完善組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以增強經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康?，以強化項目管控為抓手，以?biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為方法，依托公司市政特級資質(zhì)，逐步構(gòu)建分公司市場開發(fā)、生產(chǎn)管理、利潤創(chuàng)造三大核心職能，推進(jìn)項目生產(chǎn)管理、合同履約、成本控制等核心能力建設(shè)，著力打造一批精品工程、放心工程，努力構(gòu)建分公司大市政品牌形象，開創(chuàng)分公司新局面，為公司實現(xiàn)“安徽建工第一梯隊、安徽省一流交通建設(shè)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)而添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。

一分公司黨總支副書記、工會主席汪永奇做了題為《凝心聚力謀發(fā)展  揚帆起航正當(dāng)時  攜手共創(chuàng)安徽路橋集團一分公司美好未來》的講話。他指出，2018年是貫徹黨的十九大的開局之年，是集團公司整體上市的開局之年，也是公司各項改革落地實施的開局之年，更是一分公司的開局之年。一分公司正處于重要戰(zhàn)略機遇期，也是揚帆起航的關(guān)鍵時期，要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，一要強黨建，把牢企業(yè)發(fā)展方向，為分公司揚帆起航提供思想和組織保證；二要育人才，鞏固企業(yè)發(fā)展后勁，發(fā)揮企業(yè)人的作用，專注分公司人才隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)；三要厚文化，形成企業(yè)發(fā)展合力，打造具有市政特色的文化品牌，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，助推一分公司不斷前行，做大做強。他要求一分公司全體職工搭乘十九大東風(fēng)，以建工集團整體上市為契機，緊跟公司改革的步伐，揚帆起航、銳意進(jìn)取、埋頭苦干，為完成分公司年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，攜手共創(chuàng)安徽路橋集團一分公司美好未來。

王勝利書記首先對一分公司職工大會的召開表示熱烈祝賀，對一分公司2017年取得的成績給予充分肯定，并對一分公司此次職工大會給予高度認(rèn)可。他指出一分公司總經(jīng)理報告中多次提到新時代、新開局等字眼，一分公司當(dāng)前正處于新起點，新開局，揚帆起航正當(dāng)時，此次職工大會開的很及時、很有必要。王書記就一分公司發(fā)展提出五點意見，一是加強企業(yè)民主管理工作，切實保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；二是要通過倒排時間表等方式自我加壓，完善分公司機關(guān)組織架構(gòu)及人員到崗安排，促進(jìn)分公司各項工作逐步走向正軌。三是以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為方法，加強項目管理及項目文化建設(shè)；四是加強項目廉潔文化教育及警示教育；五是要求廣大職工加強對公司規(guī)章管理制度、職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行能力，辦事效率。

歐陽志宜副總經(jīng)理表示完全同意王書記的講話，并作出進(jìn)一步要求。他指出，一方面要肯定公司及一分公司17年所取得的各項成績，樹立不斷做大做強的信念；另一方面也要直面一分公司當(dāng)前發(fā)展問題，為此他提出四點意見：一是清醒認(rèn)識一分公司資源現(xiàn)狀，合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃；二是細(xì)化公司各項目標(biāo)任務(wù)，落實目標(biāo)責(zé)任狀，自我加壓，提高執(zhí)行力。三是重視人才，加強一分公司人才隊伍的建設(shè)、培養(yǎng)；四是依托公司信息化、標(biāo)準(zhǔn)化平臺，逐漸轉(zhuǎn)變管理方式。

最后，汪永奇同志號召一分公司廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理李文兵同志所作的總經(jīng)理工作報告，更要深刻領(lǐng)會歐陽總和王書記的講話，采取有力措施，做好貫徹落實工作，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到大會確定的目標(biāo)任務(wù)上來，為全面完成2018年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。