3月30日，集團黨委書記、董事長趙時運蒞臨S215宜徽公路皖蘇省界至廣德鳳橋段公路改建工程（PPP）項目檢查指導工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理王厚良，集團總經(jīng)理助理兼工程管理部主任童宗勝，集團投資管理部主任李有貴，集團辦公室副主任劉春雷，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、黨總支書記余志剛，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏，公司黨委委員、副總經(jīng)理歐陽志宜，黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳陪同調(diào)研。

 趙董事長一行親臨現(xiàn)場，實地勘察項目進展，詳細詢問項目征遷、投融資以及關鍵節(jié)點控制等情況，并根據(jù)工程進度、成本、安全作出重要指示。公司董事長盛明宏介紹了項目工程進度、征地拆遷、現(xiàn)場安全設施配備、安全生產(chǎn)建設等詳細情況，并對接下來的工作做進一步安排計劃。

 經(jīng)過調(diào)研，趙董事長詳細了解了項目整體情況，并于項目公司召開會議。趙董事長對路橋集團在項目管理方面做出的努力表示肯定，針對下一階段工作，提出四方面要求：一是嚴控項目投資額，防止超預算情況發(fā)生。要加強資金管控，防止資金沉淀，增加財務成本，想方設法對沖物價、地材價格上漲增加的成本。二是嚴密組織，搶抓工期，防止工期超預期。項目公司要加快征地拆遷進度，項目部要加強施工組織調(diào)配，建立調(diào)度機制。要抓關鍵節(jié)點，提前安排部署工作。要樹立工期就是成本的意識。三是高標準、嚴要求，做好安全生產(chǎn)各項工作。施工人員要樹立安全意識，根據(jù)現(xiàn)場工作，定措施，抓落實。嚴把質(zhì)量關，嚴格材料、工藝選擇程序，樹立質(zhì)量、安全是大成本的觀念。四是按照市場化、合約化，嚴格履約，防止職責不清。要講規(guī)矩，嚴格按照合同辦事。完善組織體系，加強工作計劃性，做到層層下計劃，做好分解落實，制定糾偏措施。

 趙董事長親臨現(xiàn)場指導工作增進了全體人員的信心，全體員工定會共同努力，齊心協(xié)力把項目做好！