2月1日中午，四分公司在企融國際大廈16樓會議室召開了春節(jié)信訪維穩(wěn)專題會議，會議由四分公司黨總支書記、工會主席朱大俊主持，分公司領(lǐng)導班子及相關(guān)項目經(jīng)理、各部門成員參加了會議。

會議根據(jù)前期對所屬項目存在的不穩(wěn)定因素的摸排情況，對可能存在的風險了進行分析，進行工作部署，并制定了信訪維穩(wěn)預案。

會議成立了維穩(wěn)組織機構(gòu)，制定了維穩(wěn)工作制度，要求節(jié)前維穩(wěn)工作啟動領(lǐng)導帶班、巡查，領(lǐng)導班子成員輪流值班，分公司負責人是第一責任人，對維穩(wěn)工作全面負責；會議還制定了四分公司信訪維穩(wěn)應(yīng)急預案，爭取做到早排查、早控制，早處理。要求各項目必須制定信訪維穩(wěn)應(yīng)急措施，一旦發(fā)生緊急事件立即啟動應(yīng)急預案，做到層層控制，層層上報，切實把維穩(wěn)工作落到實處。

會上，四分公司總經(jīng)理洪杰對維穩(wěn)工作的開展提出了兩點要求：一是要從源頭上控制風險源，對合作隊伍的債權(quán)債務(wù)進行徹底的核查，擰干可能存在的水分，防止有人渾水摸魚，把無關(guān)的債務(wù)牽扯進來，給公司帶來不必要的資金損失。二是各分管領(lǐng)導在做好分公司工作的同時，也要做好手頭上的項目的維穩(wěn)工作，做到分工不分家，從公司全局出發(fā)做好維穩(wěn)工作。